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在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,對于企業(yè)而言,建立一套科學的績效管理體系迫在眉睫,本文從績效目標、績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋、績效結(jié)果應用六個方面詳細分析各個環(huán)節(jié)中需要注意的細節(jié)和需要規(guī)避的問題,為管理者在實施績效管理中提供有效的借鑒。
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