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更新時(shí)間:2024.12.28
建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

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建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的變化進(jìn)行評價(jià)已經(jīng)成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想,在此構(gòu)想下構(gòu)建了評價(jià)指標(biāo)體系,希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)合理的評價(jià)工作提供科學(xué)依據(jù)。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 (2)

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企業(yè)經(jīng)營管理制度 經(jīng)營工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用,是企 業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員、概 (預(yù) )算 人員的積極性,完善經(jīng)營體制,理順經(jīng)營工作的運(yùn)行程序, 提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。企業(yè)培訓(xùn)講師王 軍恒給出了企業(yè)經(jīng)營管理制度細(xì)則如下:一、工作職責(zé) (一 ) 參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。 (二 )根據(jù)施工圖 編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提 出產(chǎn)值計(jì)劃。 (三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的 合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 (四 )配合 有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。 (五 )對經(jīng)營文件、臺(tái)帳單據(jù)及 原始資料的歸檔管理。 (六)竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì) 單位決算審核工作。 (七 )在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道、 運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營理念,努力拓展建筑市場。二、工 程招、投標(biāo)管理 (一 )接到招投標(biāo)文件

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