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更新時間：2025.04.12
年度人力資源工作計劃

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2010年人力資源部工作計劃 2009年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但還有很多的不足。 今年，我將按 2010 年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以 09 年工作情況為基礎， 本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想， 全面開展 2010 年度的工作?，F(xiàn)制定工作計 劃如下： 公司 2010年的整體發(fā)展目標是： A、華盛的發(fā)展目標：是以銷售 4400 針車為主，以低價高質(zhì)沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動其他高 利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的 70% ，同行客戶占整個公司銷售額的 30%。 B、智富公司的發(fā)展目標：是 100%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術 力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的

電力企業(yè)人力資源規(guī)劃探析

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本文對電力企業(yè)人力資源規(guī)劃進行了全方位的分析,首先簡要概述了加強電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性,其次深入剖析了當前我 國電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問題,接著筆者在結合自身多年專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略,旨 在促進社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)可持續(xù)快速健康發(fā)展進步.希望本文可以在一定程度上為相關的專業(yè)學者提供參考與借鑒,如有不足之處,還望批評指正.

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