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更新時間：2025.05.17
基于全面激勵理論的工程咨詢企業(yè)的員工激勵研究

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0前言隨著社會化大生產(chǎn)的實現(xiàn),勞動分工成為了必然。各種工作需要專業(yè)的知識、能力、技術(shù)來完成。在工程建設領域也是如此,建設單位在項目建設過程中,有些專業(yè)的問題、技術(shù)上的難題,需要咨詢有

員工激勵制度

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員工激勵制度（擬稿） 目的： 為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理，維護公司良好形象，提高工 作效率，更好地激勵員工，對員工在公司的積極及消極行為作出相應 的規(guī)定，以營造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本制度。 1、 制度分類： 該制度分為正激勵及負激勵兩部分，正激勵政策為：通報表揚、物 質(zhì)獎勵、現(xiàn)金獎勵、晉升等；負激勵政策為：日常行為處罰、嚴重過失 性處罰、開除。 2、 正激勵政策： 1. 獎勵方式： 通報表揚、現(xiàn)金獎勵； 2. 獎勵的審批： 1) 通報表揚：由部門主管提名，報人力資源部審核，總經(jīng)理批 準。 2) 獎金獎勵：為年度獎勵，由各部門上報至人力資源部審核，經(jīng) 評審小組評估后報總經(jīng)理簽批。 1. 參選范圍： 員工級評優(yōu)：入職滿半年以上的部長級以下員工參評； 管理級評優(yōu)：入職滿半年以上的部長級以下員工參評，不含部長。 2. 獎項設定： 1) 內(nèi)部推薦獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、優(yōu)秀部門獎、

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