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更新時間：2025.01.04

頭條 酒店管理案例分析

很簡單，首先你要以站在客人的角度去電告知：王先生，為了使您在我酒店各個消費點消費時不影響到你，請到前臺完善續(xù)房手續(xù)，其次從硬件上的房卡有效期上做文章，王先生不管什么情況只要你費用不...

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

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施工企業(yè)資金管理問題分析

施工企業(yè)資金管理問題分析

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近年來,受市場經(jīng)濟的影響,建筑業(yè)市場競爭也越發(fā)白熱化,施工企業(yè)內(nèi)部資金管理存在的問題嚴重阻礙施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文就施工企業(yè)資金管理存在的問題進行分析,并提出解決對策。

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企業(yè)資金管理案例分析

項目管理案例分析 (1) 37

【案例正文】　　李明在項目A籌備階段就作為項目經(jīng)理助理參與該項目，項目正式實施后被某公司任命為項目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項目配備了時間和人員等資源，但...查看詳情

話題：項目管理
七喜氫彈
物業(yè)管理案例分析 (1) 45

案例1 1.住宅小區(qū)內(nèi)業(yè)主所言是否有道理？有道理。根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》第六章第七十、七十一條規(guī)定，業(yè)主對專有部分以外的共有部分享有共有和共同管理的權(quán)利和業(yè)主對其建筑物專有...查看詳情

話題：建筑施工
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物業(yè)管理案例分析~幫忙~ (1) 56

簡單來說，主要責任在陳某，物業(yè)是次要責任，兩者都要賠償。下面幾個案例相信對樓主有所啟發(fā)。高空拋物行為往往是一人所為，但誰是肇事者，卻是此類案件最普遍、最棘手，也是最易引發(fā)爭端的...查看詳情

話題：園林景觀
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風險管理案例分析 (1) 56

樂百氏與經(jīng)銷商矛盾升級不愿專賣遭到斷貨制裁樂百氏桶裝水經(jīng)銷商因為增加經(jīng)營其他品牌而遭到樂百氏制裁，這個月與樂百氏徹底分手。佛山最大樂百氏桶裝水經(jīng)銷商首當其沖，現(xiàn)仍有80%樂百...查看詳情

話題：路橋市政
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物業(yè)管理案例分析~~ (1) 77

物業(yè)存在過錯，即只有不安全隱患，就應及時處理，做出安全警示或提示。雖然無業(yè)人員口頭對客戶有過提示，但是主要內(nèi)容不對，不管電梯是不是載人，他都不具備排他性。又一案例很像你看看查看詳情

話題：建筑設(shè)計
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精華知識

企業(yè)資金管理案例分析

項目管理案例分析 (1) 57

以下從項目交付物、范圍、質(zhì)量、進度、成本以及項目管理模式、風險控制等幾個方面來說明項目外包應該考慮幾個因素。有明確交付物。這是目標，確定明確目標是項目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

話題：項目管理
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招投標與合同管理案例分析 (1) 71

答:1.選擇總價合同模式肯定是不對的。因為總價合同使用工期短、工程量變化小、風險低的項目。該工程圖紙都未設(shè)計完成，設(shè)計變更、洽商修改空間大，風險較大，施工時間不明確，所以不使用總價...查看詳情

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項目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、張宏不合格。 2、關(guān)鍵在于技術(shù)團隊和需求方缺乏直接的溝通和需求領(lǐng)會。應該讓王偉的團隊和需求方直接溝通，使王偉的技術(shù)團隊準確理解需求方的意圖，同時也讓需求方了解存在的技術(shù)...查看詳情

話題：項目管理
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物業(yè)管理案例分析?? (1) 101

　　這樣吧，我說這么多你得給多點分給我：　　首先作為客服人員，認真聽取客戶的意見，并適時表示同情認可，解釋清楚事情原委，穩(wěn)定業(yè)主情緒，解釋裝修是為了更好的服務(wù)業(yè)主，在工作中的弊端...查看詳情

話題：項目管理
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問題 1：該項施工索賠能成立。施工中在合同未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，屬于施工現(xiàn)場的施工條件與原來的勘察有很大差異，屬于甲方的責任范圍。問題 2：本事件使承包...查看詳情

話題：路橋市政
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企業(yè)資金管理案例分析

人力資源管理案例分析 (1) 19

一,傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別: 1．傳統(tǒng)人事管理的特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的...查看詳情

話題：路橋市政
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引言當前在鋼筋混凝土民用建筑物中，現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)變形裂縫的現(xiàn)象較為普遍，已成為商品房質(zhì)量糾紛、投訴的熱點問題，它不僅影響使用功能，有損外觀，而且破壞結(jié)構(gòu)的整體，降低...查看詳情

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現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析及答案 (1) 80

民營企業(yè)家成功案例之一：磊達集團湯廣宏 2003年底，磊達再出驚人之舉，規(guī)劃投資6億元，新建2號旋窯生產(chǎn)線和自備電廠項目，“十五”期末將形成年產(chǎn)銷水泥450噸，銷售10億元，利稅1...查看詳情

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項目管理案例分析實踐課好考嗎 (1) 53

　　寶鋼生產(chǎn)運作管理案例分析　　摘要：當前，伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長態(tài)勢，總體上看我國鋼鐵業(yè)也正處在勢頭良好的景氣時期，行業(yè)利潤較高。但是就全球與國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢...查看詳情

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豆丁網(wǎng)上有相關(guān)的文檔，你看看符合你的要求不？《工程成本控制技術(shù)與管理案例分析》《建筑工程項目管理的成本、進度和質(zhì)量監(jiān)控案例分析》有限元、有限元分析、有限元分析軟件廣州工程|仿真科技...查看詳情

話題：地產(chǎn)家居
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人力資源管理案例分析:急急! (1) 64

年終獎來講，要是根據(jù)每年利潤，提取比例，制定方案分配未免也是太傷腦筋。應該制定系統(tǒng)的薪酬制度，依據(jù)年初/年中設(shè)定的KPI，年底對比，再依據(jù)營業(yè)的達成情況，按基本工作的倍數(shù)發(fā)放，具...查看詳情

話題：建筑設(shè)計
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建筑工程成本管理案例分析 (1) 64

要進行成本管理記住2點：1、工程量一定要能最接近真實工程消耗量。2、能夠達成協(xié)議的最低市場單價。這樣才能算出最真實的成本價格。至于怎么進行成本管理你就圍繞著不要浪費人材機，不要耽...查看詳情

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工程招投標與合同管理案例分析 (1) 28

投標函 1、根據(jù)已收到的招標文件的 ***（工程名稱）的招標文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關(guān)文件后，我方...查看詳情

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工程招投標與合同管理案例分析 (5) 30

1.不好意思，圖片傳不上去2建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設(shè)備安裝實際是分包商，建設(shè)單位對分包合同當事人的權(quán)利和義務(wù)如何不參與意見，與分包商不能有...查看詳情

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招投標合同管理案例分析題 (2) 70

這次招標失敗，選擇的施工隊伍無效，擅自開工違法。1、這次招標存在者標底沒有涵蓋全部招標內(nèi)容，也就是項目漏項的錯誤，完全是招標人錯誤所致，重新修正標的是無效的，這樣的排序也可能造成對...查看詳情

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項目管理案例分析三峽工程的進度管理 (1) 72

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃(或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等);執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施;檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比查看詳情

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項目管理案例分析三峽工程的進度管理 (2) 60

管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比查看詳情

話題：項目管理
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“造價管理案例分析報告”中，如何進行工程變更管理？ (1) 13

及時進行工程變更的記錄、評估、審批和執(zhí)行。查看詳情

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項目管理案例分析三峽工程的進度管理 (1) 23

　　簡介　　中國長江上游瞿塘峽、巫峽和西陵峽的合稱，簡稱三峽。西起四川省奉節(jié)縣白帝城，東至湖北省宜昌縣南津關(guān)，長204公里。自白帝城至黛溪稱瞿塘峽，巫山至巴東官渡口稱巫峽，秭歸的...查看詳情

話題：工程造價
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“造價管理案例分析報告”中，如何進行項目進度管理？ (1) 2

通過進度計劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)等方式進行項目進度管理。查看詳情

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如何在“造價管理案例分析報告”中，識別和管理風險？ (1) 19

通過風險識別、風險評估、風險應對策略的制定和風險監(jiān)控來管理風險。查看詳情

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