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實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標。 如何有效預防合同風險, 避免虧損發(fā)生在工程施工 前?中鐵十八局集團四公司 "施工合同五不簽 "的做法,值得借鑒。 前不久,中鐵十八局集團四公司在與某項目業(yè)主進行合同談判時, 因業(yè)主不支付該項目的工 程預付款,并要求承包商提供合同總價 10%的現(xiàn)金履約保證金,而主動放棄了該項目的施 工合同。 主動放棄近億元的施工合同, 這在當前建筑市場僧多粥少的情況下, 似乎不可理解, 可這事 兒卻實實在在發(fā)生在中鐵十八局集團四公司。 如何有效預防合同風險,避免虧損發(fā)生在工程施工前?這是眾多施工企業(yè)必須面對的問題。 中鐵十八局集團四公司的做法是:根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》 的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合自身實 際情況,在企業(yè)內(nèi)部建立起強有力的合同規(guī)范化管理體系, 在合同管理中始終堅持施工合同 "五不簽 "。 未經(jīng)審查的合同不簽四公司專門設立了合同管理部, 負責所有施工合同的管理。
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乙方單位: 合同編號: 2014-5-21 ~ 合同 變更 小計 1 209-3-a C20片石砼擋墻 m3 300 171.6 2 209-3-e 三維復合排水網(wǎng) m2 60 20 3 503-1-a 洞身開挖方量 m3 2491.05 2491.05 4 503-3-a C20噴射混凝土 m3 275.7 243.2 5 503-3-b Φ25×5中空注漿錨桿 m 810 810 6 503-2-c Φ42*4小導管 m 1170 1170 7 503-3-d 鋼筋網(wǎng)( E6定型鋼筋焊接網(wǎng)) gk 3333.85 3333.85 8 503-2-d 22b工字鋼 /18工字鋼 gk 53055.75/ 9427.52 53055.75/9 427.52 質(zhì)檢員: 技術(shù)員: 現(xiàn)場負責人: 工程部: 經(jīng)營部: 項目總工: 分包方負責人: 工程質(zhì)量評價: (寫明工程項目、工程位置、工程部位、