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更新時間：2025.01.04
地源熱泵施工方案2

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1． 施工組織 工程項目施工一般分為三個階段： 開工前準(zhǔn)備階段—全面施工階段—交 工驗收階段。 施工準(zhǔn)備工作： 施工準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng) 籌安排施工 力量和施工現(xiàn)場。因此，認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，合理 供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量 ,降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 贏得企業(yè)社會信譽(yù)，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有重要意義。 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，勞動組織準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和 施工場外準(zhǔn)備。 3．1 技術(shù)準(zhǔn)備： 熟悉、核對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。通過施工單位自審，以及建設(shè)單位 和（或）監(jiān)理單位主持的，設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術(shù) 管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，工藝特點和技術(shù)要求；及時 發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的 施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計圖紙

地源熱泵施工方案4

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頁數(shù)： 111頁

1-1 施工組織計劃 1 施工組織 1.1 質(zhì)量目標(biāo) 1）建立并實施 GB/T19001-ISO9001 質(zhì)量保證體系； 2）產(chǎn)品合格率達(dá) 100％，工程總承包合格率達(dá) 100％； 3）保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求。 4）滿足國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1.2 工期目標(biāo) 設(shè)備、材料根據(jù)安裝進(jìn)度的需要，適時運抵買方工地現(xiàn)場；在 買方工地現(xiàn)場安裝、調(diào)度結(jié)束，驗收合格，交付買方使用。總工期為 60天。 1.3 施工組織 1. 項目部職責(zé)分工 2. 勞動力計劃表 3. 施工機(jī)械配備計劃表 4. 施工平面布置圖 1-2 1.3.1 項目部職責(zé)分工 項目部將嚴(yán)格按照公司《項目管理辦法》管理，按 “科學(xué)、高效、 精干”的原則組建，確保本機(jī)構(gòu)職能齊全、管理規(guī)范，使該項目部在 施工全過程中始終處于受控狀態(tài)，并保證優(yōu)質(zhì)、高效完成該工程，項 目部管理人員及各部門職責(zé)分工如下。 ①項目經(jīng)理 編制項目總體管理方案、管理方針、管

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