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更新時間：2025.05.31
弱電施工計劃項目方案方針管理計劃方案方針

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#+ 1.1 項目管理和協(xié)調(diào)方法 在項目實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證： 1.1.1 項目例會 由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會， 對項目的實施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并 確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。 項目周例會通常為每 周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整 理《周項目總結(jié)報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。 由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會， 主要討論總體的項目進(jìn)展、 問題和變更的狀態(tài)、 后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會議紀(jì)要。 參加人員是 項目經(jīng)理及項目組核心成員。 雙方的項目經(jīng)理應(yīng)在月末提交 《項目狀態(tài)報告》 至 雙方項目總監(jiān)處。 在實施過程中發(fā)生的臨時性會議， 視情況隨時召集， 參加人員是項目經(jīng)理及 項目組核心成員，結(jié)果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會議均應(yīng)在會議結(jié)束后產(chǎn)生《會

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目 錄 施工組織計劃 . .............................................................................. 0 第一章 工程概況 .......................................................................... 0 1.1 ．工程簡介 ........................................................................... 0 1.2 ．工程范圍 ........................................................................... 0 1.3 ．施工單位 ...............................

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