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有效的人工成本管控不僅是提升企業(yè)利潤率的重要途徑,更能幫助企業(yè)增強(qiáng)員工的積極性和忠誠度,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。本文基于人工成本管控的意義和現(xiàn)代企業(yè)自身的特點,指出在現(xiàn)代企業(yè)中人工成本管控過程中面臨的問題,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施,以期探究現(xiàn)代企業(yè)人工成本管控有效的方法。
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企業(yè)的人工成本管控是企業(yè)管理的重要組成單元,是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。對于企業(yè)的人工成本管控可以有效的提升企業(yè)的核心競爭力,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升具有顯著的推動作用。企業(yè)的人工成本管控質(zhì)量的提升,可以有效的增強(qiáng)員工的工作熱情及積極性。然而,目前我國企業(yè)人工成本的管控方法還存在著一些問題,需要進(jìn)一步的完善及發(fā)展。本文將對此進(jìn)行細(xì)致的研究分析并針對性的給予合理化的改善意義。