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一、“經(jīng)營過程再工程”的發(fā)展和應(yīng)用 現(xiàn)今很多企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式都是根據(jù)本世紀(jì)初泰勒提出的“工業(yè)工程”原理建立起來的。但是泰勒的原理并沒有擺脫英國學(xué)者亞當(dāng)·斯密早在1776年提出的勞動分工的原則?,F(xiàn)在看來,這原則在很大程度上已經(jīng)過時。它的缺點(diǎn)在于:缺乏柔性,缺乏應(yīng)變能力,不關(guān)心顧客,過于重視分立的工作任務(wù)而不是總體的結(jié)果,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏創(chuàng)新性,管理費(fèi)用高等。
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工程索賠是指承包商在合同實施過程中,對非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。要做好索賠工作,除了認(rèn)真編寫好索賠文件,使之提出的索賠項目符合實際、內(nèi)容充實、證據(jù)確鑿、有說服力、索賠計算準(zhǔn)確并嚴(yán)格按索賠的規(guī)定和程序辦理外,同時注意索賠技巧,這對索賠的成功十分重要。本文從投標(biāo)報價階段、簽定工程階段、常見索賠事件、索賠的程序以及索賠的要點(diǎn)幾個方面來闡述工程索賠在施工單位獲得效益的重要性。
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