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更新時間:2025.05.17
改造現(xiàn)今企業(yè)的一個行之有效的方法——經(jīng)營過程再工程改造

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一、“經(jīng)營過程再工程”的發(fā)展和應(yīng)用 現(xiàn)今很多企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式都是根據(jù)本世紀(jì)初泰勒提出的“工業(yè)工程”原理建立起來的。但是泰勒的原理并沒有擺脫英國學(xué)者亞當(dāng)·斯密早在1776年提出的勞動分工的原則?,F(xiàn)在看來,這原則在很大程度上已經(jīng)過時。它的缺點在于:缺乏柔性,缺乏應(yīng)變能力,不關(guān)心顧客,過于重視分立的工作任務(wù)而不是總體的結(jié)果,組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,缺乏創(chuàng)新性,管理費用高等。

如何有效的緩解項目組的“過度壓力”

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如何有效的緩解項目組的“過度壓力”——項目團隊常常要面臨不必要的“壓力”。適當(dāng)?shù)膲毫?,會給人帶來動力;但過度的壓力,就很少有人能有條不紊了。大家可能都會玩“連連看”,但你發(fā)現(xiàn)時間少于20秒的時候,你會發(fā)現(xiàn)你的效率會更加下降,越連越慢;反而你不看...

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