造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
編好設(shè)計(jì)概算強(qiáng)化設(shè)計(jì)院工程造價(jià)管理工作

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編好設(shè)計(jì)概算強(qiáng)化設(shè)計(jì)院工程造價(jià)管理工作——本文通過對(duì)筆者長(zhǎng)期從事概預(yù)算工作初中的總結(jié)，闡述了如何編好設(shè)計(jì)概算的一些體會(huì)，提出了強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作的一些措施和建議。

設(shè)計(jì)院制度

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第一章 總 則 1 總則 為適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建 立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵 照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 2 原則 第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束 相結(jié)合的原則。 第二條：堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度；職工實(shí)際收 入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度和支配原則。 第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的原則。 第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務(wù)。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 浙江中利建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)董事會(huì) 7名、監(jiān)事會(huì) 3名、院長(zhǎng) 1 名、副院 長(zhǎng) 2名 (分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) )、總工 2名(分管質(zhì)量、技術(shù) )、黨支部書記 1名、綜合 部(含行政辦公和財(cái)務(wù) )4 名

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