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更新時(shí)間：2024.12.28
談如何加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部管理

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對如何進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目部管理有效提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了分析,從人員配置、制度建設(shè)、人員考核及培訓(xùn)等方面進(jìn)行了論述,進(jìn)行了項(xiàng)目部管理辦法的研究,解決了監(jiān)理項(xiàng)目部管理的實(shí)際問題。

項(xiàng)目部實(shí)施管理細(xì)則

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WW W. ZH UL ON G. CO M 14 第三章 施工組織實(shí)施 建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)后， 項(xiàng)目部技術(shù)員根據(jù)投標(biāo)時(shí)編制的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)施工 方案（包括安全） ，結(jié)合業(yè)主提供的補(bǔ)充資料及具體施工圖紙做進(jìn)一步的調(diào)整， 完善各分部分項(xiàng)工程施工中的細(xì)節(jié)問題，報(bào)公司有關(guān)職能科室審批，同時(shí)準(zhǔn)備各 分部分項(xiàng)的技術(shù)交底材料，形成一份具有技術(shù)可靠、安排合理、操作方便又簡單 實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)該作業(yè)指導(dǎo)書具體指導(dǎo)施工（特殊作業(yè)另附特殊作業(yè)指 導(dǎo)書），并隨時(shí)接受業(yè)主及監(jiān)督單位的指導(dǎo)與審查。 同時(shí)還應(yīng)做好以下幾方面： 一、施工管理部對項(xiàng)目部技術(shù)人員的規(guī)范管理。 項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的現(xiàn)場施工人員技術(shù)（上崗）資格登記表，如實(shí)填寫，落實(shí) 各類無證人員的培訓(xùn)和增補(bǔ)工作，使項(xiàng)目部各工種崗位人員齊全，并持證上崗。 公司工程科每月進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，凡屢教不改的，移交公司 上層管理者處理。 二、施工管理部對

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