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隨著我國(guó)對(duì)外開放的水平不斷提高,許多先進(jìn)的外國(guó)管理觀念逐漸被引進(jìn)中國(guó),這在一定程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,也給建筑監(jiān)理企業(yè)帶了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。因此,我國(guó)建筑監(jiān)理企業(yè)如何快速向咨詢公司轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前急需解決的問題。本文通過對(duì)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探究建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的途徑,進(jìn)而提高建筑監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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一、監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 普拉哈拉德與哈默爾指出:所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。如果說核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)于多種技術(shù)流之協(xié)調(diào)整合的.那么它是關(guān)于工作組織方式和價(jià)值傳遞的。Leonard—Barton則認(rèn)為企監(jiān)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。
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