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更新時(shí)間：2024.12.29
某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系和績效管理方案

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某房地產(chǎn)集團(tuán)薪酬體系和績效管理方案——指導(dǎo)原則 　　重點(diǎn)原則 　　 首先調(diào)整集團(tuán)總部、房地產(chǎn)集團(tuán)和房地產(chǎn)子公司的薪酬，然后根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整非房地產(chǎn)子公司的薪酬 　　 漸進(jìn)原則 　　 逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長過快 　　 激...

研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、工程項(xiàng)目項(xiàng)目績效管理方案

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項(xiàng)目績效管理方案 第一章 總則 第一條 目的 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理， 理順項(xiàng)目績效管理流程， 明確項(xiàng)目績效管理流程中各 環(huán)節(jié)的責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目的開展，提升項(xiàng)目整體績效，特制定本方案。 第二條 原則 （1）以服務(wù)于項(xiàng)目工作為導(dǎo)向 項(xiàng)目績效管理方案中制度、流程、表單的設(shè)計(jì)，以服務(wù)于項(xiàng)目工作的有序、 高效推進(jìn)為導(dǎo)向。 （2）項(xiàng)目評估結(jié)果為主、階段為輔 項(xiàng)目整體評估以整體結(jié)果為主、 各階段評估為輔， 項(xiàng)目各階段評估以階段性 結(jié)果為主、各階段評估為輔。 （3）公平、公正、公開 項(xiàng)目整體、各階段、各成員的評估結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開。 第三條 適用范圍 本方案適用于公司研發(fā)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目、工程項(xiàng)目等的績效管理。 第二章 項(xiàng)目績效管理體系 第四條 評估對象 項(xiàng)目績效評估的對象包括項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施小組成員： 1、項(xiàng)目經(jīng)理：以公司正式任命的項(xiàng)目經(jīng)理為準(zhǔn)； 2、實(shí)施小組成員：以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組正式批準(zhǔn)的實(shí)施小組成員為準(zhǔn)；

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