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更新時(shí)間：2025.03.16
推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提高財(cái)務(wù)管理水平

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推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提高財(cái)務(wù)管理水平 陶國(guó)英 (江西省石化集團(tuán)公司) 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的發(fā)展 ,在新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 中 ,企業(yè)要更好地適應(yīng)國(guó)際范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ,必須加 快企業(yè)信息化進(jìn)程來(lái)提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和管理水 平。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度體現(xiàn)在資金運(yùn)作機(jī)制和現(xiàn) 代化手段的運(yùn)用上 ,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化就是推進(jìn)企 業(yè)管理的信息化 ,企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化 ,才能 具備高效的資金運(yùn)作機(jī)制和先進(jìn)技術(shù)手段 ,從而不斷 提高管理水平 ,加快發(fā)展步伐 ,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立 于不敗之地。 1 　財(cái)務(wù)管理信息化的含義 財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù) 管理模式 ,但絕不是簡(jiǎn)單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺(tái)電 腦 ,架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的 ,必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息 化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù) 的采用 ,更是企業(yè)流程重組 ,人力資源潛能充分得以調(diào) 動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理信息化

提高民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略探討

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在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中,民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的作用逐漸凸顯,而在民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)中還是存在一定的不足與弊端,直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果與質(zhì)量,不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。要想提升民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量,必須要對(duì)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的特征、管理的模式等因素對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析,對(duì)此文章主要對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究。

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