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建筑工程管理人員要提高質(zhì)量管理水平,需要先將影響質(zhì)量管理的因素找出來,然后針對影響因素出現(xiàn)的階段采取有效措施,還要注意在其他環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管控點(diǎn)。企業(yè)也要針對質(zhì)量管理制定有效的制度,構(gòu)建有效管理機(jī)制,做好人員管理等。如此建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等指標(biāo)都會得到有效管控,建筑工程整體的質(zhì)量管理水平有效程度也大大增加。
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文章以研究市政道路工程質(zhì)量管理為核心,結(jié)合市政道路工程的施工特性,總結(jié)出當(dāng)前市政道路工程項(xiàng)目管理存在的幾點(diǎn)問題:在安全管理方面有所欠缺、施工組織管理方面較為薄弱以及人員協(xié)調(diào)方面存在不足等。文章從這些問題出發(fā),有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施:加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)、提高人員素質(zhì)和加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理制度以及強(qiáng)化工藝管理等,目的在于能夠提升市政道路工程管理質(zhì)量。
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