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更新時間：2024.12.29

頭條 如何做好施工成本控制

成本控制的四個環(huán)節(jié)：(一)、人的環(huán)節(jié)(項目的管理者和施工人員) 施工項目組織機(jī)構(gòu)管理是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在項目經(jīng)理的選擇上，就要本著是否能夠進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目...

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施工成本控制是項目管理的重要環(huán)節(jié),是最終評價施工管理的關(guān)鍵工作。作為施工企業(yè),干項目追求效益是最終目的。只有搞好施工成本控制,狠抓成本管理,才能達(dá)到施工企業(yè)效益最大化,才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,立于不敗之地。

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如何做好施工成本控制工作

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激烈的市場競爭,當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存時期,而成本控制能力卻又是建筑企業(yè)競爭的關(guān)鍵,它貫穿于施工項目管理的全過程,企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標(biāo)從這項工作中得到反映。要采取有效的措施根據(jù)實際情況去控制工程施工成本。本文對施工成本的控制工作進(jìn)行了如下的闡述。

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如何做好施工成本控制

施工成本控制的重要性是啥？ (3) 91

工程項目成本控制是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工...查看詳情

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　　成本費(fèi)用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計劃值和實際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計劃，超出或節(jié)省多少...查看詳情

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成本費(fèi)用控制的步驟　　1、數(shù)據(jù)比較　　數(shù)據(jù)比較就是按照某種確定的方式，將成本費(fèi)用計劃值和實際發(fā)生值進(jìn)行對比，根據(jù)比較值的大小，以確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計劃，超出或節(jié)省多少。進(jìn)行比...查看詳情

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施工階段是控制建設(shè)工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制,方法如下:一，人工費(fèi)的控制一是要按勞動定額合...查看詳情

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