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中層管理者的定位 企業(yè)中層管理人員既是管理者又是被管理者, 中層管理人員不僅要帶好自 己的小團(tuán)隊(duì),同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。 如何帶好小團(tuán)隊(duì), 怎樣融入大 團(tuán)隊(duì),真正發(fā)揮職能作用,是每個(gè)中層管理人員必須認(rèn)真思考和解決的問(wèn)題。 一、盡心盡力做一名讓公司放心的被管理者 “盡心”與“盡力”一字之差,做事的心態(tài)和結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)。一個(gè)是 盡力而為,一個(gè)是盡心而為,全力以赴。有一則關(guān)于野兔的寓言故事:一名獵 人帶著一只健壯的獵狗在森林里打獵, 砰的一聲槍響后, 一只野兔拖著受傷的 后腿全力逃跑, 獵狗及時(shí)地追了過(guò)去。 獵狗追了一段沒(méi)能追上, 就回到了主人 身邊。獵人生氣地責(zé)備: 你是一只強(qiáng)壯的獵犬, 為什么連一只受傷的兔子都追 不上?獵狗望著主人:主人啊,我是忠于你的,我已經(jīng)盡力了,確實(shí)沒(méi)辦法。 野兔回到山洞, 它媽媽吃驚地問(wèn): 你是一只受傷的小兔子, 怎么能跑得過(guò)一只 強(qiáng)壯的獵狗呢?野兔回答:
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