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更新時間：2024.12.28
建筑施工人力資源管理程序

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人力資源管理制度 1.目的 基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)、技能和經(jīng)歷，從事影響質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全工作的人員應(yīng)是能夠 勝任的。 2.適用范圍 適用于公司從事與質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。 3.相關(guān)文件 3.1《記錄控制管理程序》 4.定義 5.職責(zé) 5.1 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是總工程師，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn) 計劃的審批。 5.2 責(zé)任部門 本制度的責(zé)任部門是辦公室，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)編制公司年度培 訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各部門培訓(xùn)工作，建立職稱、學(xué)歷、技能、崗位證書登記的控制工作 實施。 5.3 相關(guān)部門 本制度的相關(guān)部門為各職能部門，其職責(zé)為：確定本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé) 培訓(xùn)工作的實施。建立本部門的崗位證書的登記。 5.4 執(zhí)行層 本制度的執(zhí)行層是各項目部，其職責(zé)；根據(jù)本單位的培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)

工程項目人力資源管理

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工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進行合理的選拔，培訓(xùn)，考核，激勵．使其融合到組織中發(fā)揮其潛能，從而保證高效實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。

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