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本文剖析了燃氣施工階段造價控制與管理過程中存在的問題,并根據(jù)施工中的各項要求提出解決對策。
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項目部施工管理員工個人工 作總結(jié) 又到一年歲末時, 十三項目部即將迎來一周歲的生日, 而我也 伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。 08年對于整個國家來 說都是一個特別的年份,奧運的喜與地震的悲, 神七的升與經(jīng)濟的 降,一正一反,正好演繹著這個年份悲喜交加的架構(gòu)?;仡欁约哼@ 一年的工作,何嘗不與世界大環(huán)境的節(jié)奏吻合,亦是有得有失。 第一得,半路出家,試水施工崗位。 三月份,軟基處理 B線、 H線和 A線的高壓旋噴樁相繼開工。 項目部施工管理人員緊缺, 于是我有幸加入到施工員的行列中, 直 接參與生產(chǎn)前線的管理工作。 我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機 會。剛開始,我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心, 但后來隨著工程的展開,在各位領(lǐng)導和各個前輩的諄諄指導下, 我 摸著石頭過河,慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變。 三月下旬至四月下旬約 一個月期間, B線、 H線和 A線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施