造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)人薪資對(duì)半砍，出路何在？

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曾經(jīng)，許多造價(jià)人通過跳槽實(shí)現(xiàn)了薪資的快速增長(zhǎng)，因?yàn)閮?nèi)部升職加薪往往較為困難，而跳槽到新公司則可能迅速獲得更高的薪資待遇。然而，如今這一現(xiàn)象似乎正在發(fā)生變化。

公司薪資管理制度

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薪 資 管 理 制 度 編制： 許立忠 審核： 錢亞兵 批準(zhǔn)： 錢亞兵 日期： 2016年 9 月 1日 總則 生存只屬于戰(zhàn)術(shù)，發(fā)展才屬于戰(zhàn)略，公 司要發(fā)展必須抓住行政管理、思想管理、技 能管理、業(yè)績(jī)管理、狀態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)管理， 理清如何賺錢，如何讓客戶持續(xù)買單，保證 產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、鉆研新技術(shù)，節(jié)能 降耗，如何分錢：如何讓員工穩(wěn)定踏實(shí)工作， 持續(xù)追隨公司， 設(shè)定機(jī)制與流程， 成就員工， 讓有責(zé)任心肯鉆技能， 敬業(yè)愛崗的員工有歸 屬感。如何收錢：如何讓客戶主動(dòng)買單，設(shè) 計(jì)銷售流程，采用傻瓜式服務(wù)的營(yíng)銷模式。 為規(guī)范員工的薪資管理， 使公司的薪資 體系，能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體 現(xiàn)定級(jí)、定職、定崗多勞多得的基本原則， 特制定本制度。 本制度適用于公司全體員工的薪資管 理。 薪 資 體 系 一、 公司薪資體系分四大部分： 1、 管理人員薪資體系 2、 生產(chǎn)崗位人員薪資體系 3、 非

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