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更新時(shí)間：2025.05.17
三位一體的全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的杠桿效應(yīng)

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企業(yè)全面預(yù)算管理有近百年的歷史,作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng),是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算管理不僅能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果,也是企業(yè)確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理手段；業(yè)績(jī)考核作為重要的評(píng)價(jià)工具,能有效促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；各類生產(chǎn)要素的配置和優(yōu)化,又為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)提供了可靠的支撐,確保了績(jī)效考核的公開、公平和公正。因此,如何使預(yù)算管理、資源配置、業(yè)績(jī)考核形成有機(jī)整體是我們長(zhǎng)期研究的重要內(nèi)容。

三位一體全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的杠桿效應(yīng)

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本文闡述了全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用和應(yīng)用現(xiàn)狀,著重探討了如何發(fā)揮全面預(yù)算管理的三位一體效用。

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