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更新時(shí)間：2025.05.17
市場(chǎng)部績(jī)效考核評(píng)分表

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。 。 1 業(yè)務(wù)助理績(jī)效考核評(píng)分表 日 期： 姓 名 崗 位 任 務(wù) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 信息查詢 30% 每天搜集客戶有價(jià) 值信息（包括行業(yè)動(dòng) 態(tài)） 80條以上 每月 90 條以上， 25分； 75條以上， 15分； 其余， 0 分 2 電話跟蹤量 30% 每天 電話營(yíng) 銷或電 話拜訪 8 條以上（以 電話 跟蹤記 錄表為 證）。 每月電話營(yíng)銷或電話拜訪 80條以上， 15分 65條以上， 10分 其它以下 0分 3 項(xiàng)目了解情況 20% 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的了解 情況，“三表”完善 度 60%以上的項(xiàng)目 4 個(gè)以上 “三表”完善度 60%以上 的項(xiàng)目 4個(gè)以上 ，25分 3個(gè)以上， 15 分； 其余 0 分 4 給項(xiàng)目投標(biāo)或 制做方案 20% 每月 對(duì)兩個(gè) 項(xiàng)目進(jìn) 行投標(biāo)或制作方案 每月針對(duì)項(xiàng)目投兩次標(biāo)或 制作兩套

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表

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采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3 采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù) /應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

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