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更新時(shí)間：2024.12.28
熱控班組2011年度工作總結(jié)

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熱控班組 2011年度工作總結(jié) 班組是企業(yè)的最基層組織， 是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的陣地， 因 此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。 2011年是我公司基建期最重 要的一年，也是我班組成立的第一年， 在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及 支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作， 班組成員積極響應(yīng)公司號(hào)召， 以爭(zhēng)做 “學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號(hào)， 在工程期間很好的完成了 領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)， 忙碌的一年即將過去， 我班組在面對(duì)新的挑戰(zhàn) 和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會(huì)。 一、完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。 班組自成立以來(lái)各項(xiàng)規(guī)章制度都不健全， 為更好地管理班組， 建 設(shè)先進(jìn)班組， 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度首當(dāng)其沖， 為此班組曾先后建立 好班組設(shè)備分工細(xì)則、 班組各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、 班組基礎(chǔ)工作管理、 班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計(jì)劃等等各項(xiàng) 規(guī)章制度，并建立好工器

年度工作總結(jié)-造價(jià)員年度工作總結(jié)

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造價(jià)員年度工作總結(jié) 造價(jià)員工作總結(jié) 一、2020年工作情況的匯報(bào) 懷著對(duì)理想的追求，對(duì)建筑事業(yè)的熱愛， 2020年 03月份，我來(lái)到 XX建筑有限 公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項(xiàng)目投標(biāo)、文檔的收 發(fā)、職稱申報(bào)及公司內(nèi)部檔案整理工作。先后參入公司 XX衛(wèi)生院門診樓改造工程、 ×XXX綜合教學(xué)樓、 XXXX維修改造工程、 XXXX工程、XXXX廉租房工程、 XXXXX工程 等二十多個(gè)大小工程項(xiàng)目投標(biāo)的制作及裝訂。 與此同時(shí)，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的各類文件及時(shí)接收，報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字 審批。并對(duì)審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達(dá)各個(gè)項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)下發(fā)的文 件都進(jìn)行登記在冊(cè)。積極響應(yīng)上級(jí)下發(fā)申報(bào)助理工程師文件的通知，組織公司內(nèi)部 人員積極申報(bào)，此次申報(bào)助理工程師人數(shù) 23人。為進(jìn)一步提高公司內(nèi)部管理要求， 針對(duì)公司內(nèi)部檔案資料進(jìn)行從新規(guī)范管理。組建公司檔案室，對(duì)公司內(nèi)部

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