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施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 我是 2004年 10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān), 這一年半主要分管公司 內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全 管理、物資管理工作。一年來(lái),在書(shū)記、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 在各位副職領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室及分公司的大力支持下, 緊緊圍繞職代會(huì)確定的工作 思路和奮斗目標(biāo), 認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé), 完成了公司副職領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé) 任狀的內(nèi)容。 下面:我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。 一、全年工作情況 (一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2005 年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為 困難的一年。油田內(nèi)部項(xiàng)目由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備 車輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難, 廣大干 部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施, 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系, 充
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生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書(shū) 為了切實(shí)搞好工程項(xiàng)目的施工管理,落實(shí)以生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人的 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益,優(yōu)質(zhì)、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定本責(zé)任書(shū),以 共同遵照?qǐng)?zhí)行。 一、工程概況 1、工程名稱: 2、項(xiàng)目范圍:完成本單位工程的全部施工內(nèi)容并交付使用。包括地 基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建 筑給排水及消防、采暖、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電 梯工程、外網(wǎng)工程、室外附屬建筑及環(huán)境工程等。 3、工程地址:峻峰華庭北區(qū) 4、建設(shè)單位:內(nèi)蒙古精益建筑公司 5、設(shè)計(jì)單位:青島新都市設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 6、監(jiān)理單位:巴彥淖爾市震元監(jiān)理咨詢有限公司 7、質(zhì)監(jiān)單位:華裕公司質(zhì)量安全預(yù)防部 8、建筑面積: 9、結(jié)構(gòu)形式和層高: 10、開(kāi)工和竣工日期: 二、施工組織形式 1、項(xiàng)目部組建:公司任命 為本項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)組建 項(xiàng)目部,擔(dān)負(fù)全面施
生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告