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項目總必備的:房地產(chǎn)年度經(jīng)營計劃書 (超詳細(xì)模板 ) 1.經(jīng)營指標(biāo) 2. 計劃內(nèi)容 3.責(zé)任部門 第一篇經(jīng)營計劃指標(biāo) 一、經(jīng)營計劃指標(biāo) 二、現(xiàn)金流量指標(biāo) 三、項目重要里程節(jié)點 第二篇經(jīng)營指標(biāo)分解 一、開竣工面積計劃 備注:以上開竣工面積均不含地下建筑面積。 二、銷售毛利 三、經(jīng)營利潤及報表體現(xiàn) 四、資金計劃安排 第三篇 15 年度銷售計劃-客戶視角 一、銷售計劃 二、銷售費用計劃 三、推盤計劃 四、銷售安排 1.項目 2銷售安排 (1)銷售策略 情景營銷:賣場內(nèi)部及外部的整改,對現(xiàn)場環(huán)境及銷售路線進(jìn)行重新 完善與劃定。在這個賣場中強(qiáng)調(diào)區(qū)域發(fā)展、生態(tài)運動的生活,加強(qiáng)產(chǎn) 品附加值的體現(xiàn)。 客戶管理系統(tǒng)搭建:建立全新的預(yù)約參觀制度,做到提前預(yù)約和全程 陪同客戶參觀。提升項目品質(zhì)感受。對于高端客戶渠道深入挖掘,進(jìn) 行針對性的直投和對外宣講活動。 新的形象的建立: 5 月推廣前期,借助 “生態(tài)論壇
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