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目前,我國(guó)施工企業(yè)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理問(wèn)題,已經(jīng)成為企業(yè)生存、發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。優(yōu)化配置生產(chǎn)要素是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各方面積極配合。特別是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理和內(nèi)部準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的建立,為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,與國(guó)際慣例接軌創(chuàng)造了條件。所以,優(yōu)化配置生產(chǎn)要素有利于企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)擴(kuò)張能力,加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與發(fā)展方式,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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就國(guó)外承包工程項(xiàng)目如何配置施工生產(chǎn)所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、流動(dòng)資金和技術(shù)方法等要素的實(shí)踐作一般性的探討 ,并結(jié)合有關(guān)的工程實(shí)踐加以分析說(shuō)明 ,對(duì)承包商在遠(yuǎn)離自己本部承包工程項(xiàng)目時(shí) ,如何配置施工生產(chǎn)要素進(jìn)行總結(jié) ,對(duì)豐富施工項(xiàng)目管理是一個(gè)有益的補(bǔ)充。
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