造價通
更新時間：2025.04.05
在市場經(jīng)濟條件下如何做好武警水電部隊財務(wù)工作

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出主意想辦法 當好首長參謀 隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展 , 水電部隊 承擔艱苦地區(qū)的水電能源開發(fā) 已不再是獨家 經(jīng)營 , 而是競爭對手林立 , 在對老市場進行 目 標預(yù)測 和 占領(lǐng) 的同時 , 要 加強新 市場的開 發(fā) 。 經(jīng)營信息一方面要靠市場調(diào)查 , 另一方 面要靠財務(wù)部門提供 。 財務(wù)部門掌握第一手 資料 , 運用財務(wù)管理辦法對效益進行分析論 證 , 選擇出最優(yōu)的方案供領(lǐng)導(dǎo)參考 其次要認 真加強對資金的管理和研究 , 對投資方向 、 投 資風險 、 投資結(jié)構(gòu) 、 投資規(guī)模 、 投資效益等進 行審查 , 保證資金安全增值 要充分運用市場 機制 , 參與部隊內(nèi)部經(jīng)濟責任制 、 考核辦法和 分配方案等的制定 , 正確處理好國家 、 部隊和 廣大干戰(zhàn)的分配關(guān)系 同時要建立健全部隊 內(nèi)部的經(jīng)濟核算制度和各級的經(jīng)濟責任制 , 使廣大干戰(zhàn)的積極性得到充分調(diào)動 , 更加發(fā) 揚無私奉獻精神 。 口楊登瓊

忠誠托起生命的希望——武警水電部隊官兵“5·12”抗震救災(zāi)紀實

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2008年5月12日14時28分，那場歷時只有80秒的浩劫，讓數(shù)十萬人陷入了生死掙扎之中。

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