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更新時(shí)間:2024.12.28
國(guó)有控股企業(yè)發(fā)揮基層黨組織作用研究——以廣東水電二局股份有限公司黨委為例

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隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入,國(guó)有控股企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)的一種重要形式。國(guó)有控股包括國(guó)有絕對(duì)控股和國(guó)有相對(duì)控股,都是由國(guó)家實(shí)際控制的企業(yè)。加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)是國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)、國(guó)有參股企業(yè)黨組織義不容辭的職責(zé)與使命,本文以廣東水電二局股份有限公司(簡(jiǎn)稱粵水電)為例,試從六個(gè)方面論述國(guó)有控股企業(yè)發(fā)揮基層黨組織作用的路徑。

公路工程·中鐵十二局

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