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山東魯能積成電子股份有限公司績效考核體系

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山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系 北大縱橫 -魯能積成項目組 - 55 - www.manaren.com 海量免費(fèi)資料盡在此 績效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化， 建立科學(xué)的管理制度， 充分發(fā)揮公司每 位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。 第二條 推行績效考核的原則 1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2．通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核， 以協(xié)商的方式訂立各級責(zé) 任人目標(biāo)，實行分級負(fù)責(zé)； 4．以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。 第三條 績效考核的目的 1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)； 3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。 第五條 績效考核要素包括工作

山東魯能積成電子公司績效考核體系

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山東魯能積成電子股份有限公司人力資源體系 績效考核體系 魯能積成項目組 - 55 - 績效考核體系 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化， 建立科學(xué)的管理制度， 充分發(fā)揮公司每 位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。 第二條 推行績效考核的原則 1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2．通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作； 3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核， 以協(xié)商的方式訂立各級責(zé) 任人目標(biāo)，實行分級負(fù)責(zé)； 4．以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。 第三條 績效考核的目的 1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)； 3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第四條 績效考核對象為公司全體在崗員工。 第五條 績效考核要素包括工作績效、工作態(tài)度、工作能力。 第六條 績效考核過程采用橫向評價、

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