水電四局王維斌

“企業(yè)的生命和活力在于有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo),打造精品的意識(shí),現(xiàn)代的管理理念,優(yōu)良的工程質(zhì)量和較高的效率,最關(guān)鍵的是有一支能打硬仗的人才隊(duì)伍。”的確,記者在中國(guó)水利水電第四工程局(以下簡(jiǎn)稱水電四局)采訪,感受最深的是水電四局的隊(duì)伍建設(shè)。水電四局成立于1958年,參與了我國(guó)許多大型水利水電工程的建設(shè),在劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽、萬家寨、三峽等水利水電工地上都留下了他們的足跡。特別是近些年來,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,水電四局發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的高原精神,大膽改革,開拓創(chuàng)新,迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),取得了驕人的業(yè)績(jī),先后被評(píng)為質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意企業(yè)、跨世紀(jì)質(zhì)量無投訴示范企業(yè)和全國(guó)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè),還榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國(guó)文明單位等稱號(hào)。他們是如何抓住機(jī)遇,在艱苦的環(huán)境中拼搏,做強(qiáng)做大企業(yè)的?通過采訪水電四局局長(zhǎng)王維斌,記者仿佛走進(jìn)了四局的隊(duì)伍中間。記者:最近在北京召開的國(guó)際可再生能源大會(huì)提出優(yōu)先發(fā)展可再生能源,水電作為一種清潔可再生能源越來越受到重視。我國(guó)把可再生能源開發(fā)利用作為能源發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù),將大力開發(fā)水能資源。對(duì)于具有40多年水電開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的水電四局來說,如何面對(duì)機(jī)遇,抓住主業(yè),拓展其他業(yè)務(wù),做強(qiáng)做大?王維斌:中國(guó)水利水電第四工程局作為中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司的一個(gè)全資子公司,自建局以來,經(jīng)過40多年的發(fā)展,特別是經(jīng)過近幾年來的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)占有份額和擁有的經(jīng)濟(jì)總量已發(fā)生了很大變化,管理水平和適應(yīng)市場(chǎng)能力大大提高,整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有了明顯增強(qiáng),目前已具備了建設(shè)一流企業(yè)的基本條件。從我國(guó)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看,水電建設(shè)市場(chǎng)應(yīng)該說面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,特別是國(guó)家實(shí)施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略,以及目前我國(guó)對(duì)可再生能源開發(fā)利用的重視,給我們帶來了發(fā)展的機(jī)遇。我們要抓住這一機(jī)遇,迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn),建設(shè)一流的企業(yè)。具體從三個(gè)方面來說:在管理上,要以企業(yè)管理為龍頭,以市場(chǎng)開發(fā)為重點(diǎn),以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),以財(cái)務(wù)資金管理為主線,以職工隊(duì)伍建設(shè)為保障,按現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司運(yùn)作,建立起現(xiàn)代的管理手段和管理機(jī)制,管理理念、技術(shù)、方法等手段要達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn),總體管理水平趕上或超過一流標(biāo)準(zhǔn)。與二級(jí)單位法人之間也要建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的母子公司管理體制,使之成為技術(shù)密集、資金密集和管理密集型企業(yè)。

2010年12月29日，水電四局有限公司接到河南省南水北調(diào)中線工程建管局中標(biāo)通知書，2．06億元中南水北調(diào)中線一期工程陶岔至沙河南南陽段第五施工標(biāo)段；新年伊始，水電四局有限公司以2．93億元中標(biāo)新疆喀什齊熱哈塔爾水電站建筑與安裝工程Ⅲ標(biāo)。兩項(xiàng)工程共4．99億元。