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“企業(yè)的生命和活力在于有一個明確的發(fā)展目標,打造精品的意識,現(xiàn)代的管理理念,優(yōu)良的工程質(zhì)量和較高的效率,最關(guān)鍵的是有一支能打硬仗的人才隊伍?!钡拇_,記者在中國水利水電第四工程局(以下簡稱水電四局)采訪,感受最深的是水電四局的隊伍建設(shè)。水電四局成立于1958年,參與了我國許多大型水利水電工程的建設(shè),在劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽、萬家寨、三峽等水利水電工地上都留下了他們的足跡。特別是近些年來,在激烈的市場競爭中,水電四局發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”的高原精神,大膽改革,開拓創(chuàng)新,迎接市場挑戰(zhàn),取得了驕人的業(yè)績,先后被評為質(zhì)量效益型先進施工企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)、跨世紀質(zhì)量無投訴示范企業(yè)和全國質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè),還榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國文明單位等稱號。他們是如何抓住機遇,在艱苦的環(huán)境中拼搏,做強做大企業(yè)的?通過采訪水電四局局長王維斌,記者仿佛走進了四局的隊伍中間。記者:最近在北京召開的國際可再生能源大會提出優(yōu)先發(fā)展可再生能源,水電作為一種清潔可再生能源越來越受到重視。我國把可再生能源開發(fā)利用作為能源發(fā)展的一項重要任務(wù),將大力開發(fā)水能資源。對于具有40多年水電開發(fā)經(jīng)驗的水電四局來說,如何面對機遇,抓住主業(yè),拓展其他業(yè)務(wù),做強做大?王維斌:中國水利水電第四工程局作為中國水電建設(shè)集團公司的一個全資子公司,自建局以來,經(jīng)過40多年的發(fā)展,特別是經(jīng)過近幾年來的持續(xù)發(fā)展,市場占有份額和擁有的經(jīng)濟總量已發(fā)生了很大變化,管理水平和適應(yīng)市場能力大大提高,整體競爭實力有了明顯增強,目前已具備了建設(shè)一流企業(yè)的基本條件。從我國的發(fā)展態(tài)勢看,水電建設(shè)市場應(yīng)該說面臨著良好的發(fā)展機遇,特別是國家實施的西部大開發(fā)戰(zhàn)略,以及目前我國對可再生能源開發(fā)利用的重視,給我們帶來了發(fā)展的機遇。我們要抓住這一機遇,迎接市場挑戰(zhàn),建設(shè)一流的企業(yè)。具體從三個方面來說:在管理上,要以企業(yè)管理為龍頭,以市場開發(fā)為重點,以項目管理為基礎(chǔ),以財務(wù)資金管理為主線,以職工隊伍建設(shè)為保障,按現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司運作,建立起現(xiàn)代的管理手段和管理機制,管理理念、技術(shù)、方法等手段要達到一流標準,總體管理水平趕上或超過一流標準。與二級單位法人之間也要建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、運營規(guī)范,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的母子公司管理體制,使之成為技術(shù)密集、資金密集和管理密集型企業(yè)。