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更新時(shí)間：2025.04.12
水電站培訓(xùn)資料

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變電運(yùn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資料 電力系統(tǒng)基本要求 1 保證供電的可靠性 1.1 供電的中斷將使生產(chǎn)停頓、混亂，甚至危及人身和設(shè)備的安全， 造成十分 嚴(yán)重的后果。停電給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成的損失遠(yuǎn)超過(guò)電力系統(tǒng)本身的 損失，因此電 力系統(tǒng)運(yùn)行首先要滿(mǎn)足安全發(fā)供電的要求。 運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)表明，電力系統(tǒng)中大的事故，往往是由小事故引起 的。整體性 事故往往是由局部性事故擴(kuò)大而造成的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，事故原因由于 設(shè)備質(zhì)量差引 ；人員 13.2%；繼電保護(hù)誤動(dòng)作引起的占 16.6%；自然災(zāi)害引起 的占 32%起的占 21.2%運(yùn)行管理水平低引起的占； 17%過(guò)失引起的占所以為保證 供電的可靠性，。 首先要保證系統(tǒng)各元件的工作可靠性，需要搞好設(shè)備的正常運(yùn)行 維護(hù)和定期檢 修試驗(yàn)；其次，提高運(yùn)行水平，防止誤操作的發(fā)生，在事故發(fā)生 后應(yīng)盡量采取 措施以防止事故擴(kuò)大等。 應(yīng)首先切斷第三類(lèi)用戶(hù)的供電，出現(xiàn)供電不足的情況時(shí)，

電梯培訓(xùn)教材

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一：責(zé)任體系 首先我們先明確一下什么叫做責(zé)任：我該做的事和我該認(rèn)的錯(cuò)。 目前我們公司每個(gè)部門(mén)可能都存在員工責(zé)任心不敢強(qiáng)的這種狀況，就比如售后在目前的情 況下很多員工都存在得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，做好做壞工資都沒(méi)有什么區(qū)別。當(dāng)然這些都是我的 錯(cuò)，作為售后部的管理人員沒(méi)有做出好的管理制定，沒(méi)有做到責(zé)利對(duì)等。也就是沒(méi)有很好 的讓責(zé)任和利益相掛鉤。這必然的會(huì)造成不好的一面。現(xiàn)在售后部正驟步修定各種制定， 讓責(zé)任和利益相對(duì)等，也就是多多勞多得的意思。相信對(duì)我們今后的工作會(huì)起到很大的改 善！ 崗位職責(zé)：我在這個(gè)位置要提供的成果！ 下面講幾個(gè)實(shí)戰(zhàn)建議： 1：清晰的成果定義。例：今天下班前 XX 人你必須把李總哪的整改尾款 3600 元收到。這 句話的重點(diǎn)在于（收到）這兩字。錢(qián)收回來(lái)了才叫做成果。 2：一對(duì)一鎖死。（每件事情都要有明確的責(zé)任人）例：售后的承包制。 3：手指原則：常常對(duì)你的下屬伸出大拇指。這也是后面

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