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更新時間：2025.04.26
施工部署與施工方案

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1. 施工部署及施工方案 4.1 施工部署原則 本工程量大，結(jié)構(gòu)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為 了保證土建、電氣、工藝管道、儀表控制等均盡可能有充裕的時間 施工， 保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)， 在施工前的施工部署上應(yīng)考慮 到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、機械、時間、 空間的總體布局。 （1）在時間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮 在總的施工進度的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標(biāo)段改造工期 不超過 90 天的前提下進行的。 （2）在空間上的部署原則——主體交叉施工的考慮 為了貫徹“空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留 有余地”的原則，保證工程按總控制計劃完成，需要采用主體和安 裝、主體和工藝管道的交叉施工。 在具體施工中這需要在各工種 的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干擾、影響，做好成品保 護和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其它損失。 （3）在資源上的部署原則——人、機投入的充

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緬甸伊江 1 施工部署和施工方案 一、施工部署 技術(shù)準(zhǔn)備 ① 組織施工前，提請建設(shè)單位提供定位點，水準(zhǔn)點，并組織施工圖紙交底工作。 ② 施工前，各級技術(shù)人員、施工員要求認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織圖紙會審。 ③ 施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編寫施工進度安排表，并通報業(yè)主，總包方、監(jiān)理等配合。 組織機構(gòu) 由公司委派組建該工程的項目經(jīng)理部， 實施該項目的管理職能， 對工程項目階段為重點， 對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，以質(zhì)量、安全、工期效益為中心，以施工階段為重點，組 織指揮，以高質(zhì)量、高速度、高效益完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 ● 實行統(tǒng)一的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織精干的管理班子，建立、完善保證體系，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng) 一調(diào)度。 二、施工方案 （一）、各部分設(shè)計基本構(gòu)造： 水池、水槽內(nèi)部 FRP： 即 MFE-2 乙烯基酯樹脂面漆 厚度： 0.1mm 一層玻璃纖維表面氈

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