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最新可編輯 word 文檔 工程施工總體部署:施工部署和施工順序 第三節(jié)、施工部署和施工順序 一、施工部署 1、技術(shù)準(zhǔn)備工作: (1)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,做好 圖紙會審。 (2)根據(jù)《工程管理制度》要求,針對本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃,編制工程質(zhì)量計 劃,制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。 (3)依據(jù)施工組織設(shè)計,編制分部、分項工程施工技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,指導(dǎo) 工程施工。 (4)做模板設(shè)計圖,進(jìn)行模板加工。 (5)認(rèn)真做好工程測量方案的編制,做好測量儀器的校驗(yàn)工作,認(rèn)真做好原有控制 樁的交接核驗(yàn)工作。 (6)編制施工預(yù)算,提出主要材料用量計劃。 2、勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作: (1)組織施工力量,做好施工隊伍的編制及其分工,做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。 (2)落實(shí)各組室人員,制定相應(yīng)的管理制度。 (3)根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃,編制
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第二章 -- 總體施工部署及施工 順序 2 ———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 燕翔飯店改擴(kuò)建項目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程——技術(shù)標(biāo) 17 第二章 總體施工部署及施工順序 2.1 項目管理班子配備及組織機(jī)構(gòu)框架 2.1.1 施工組織機(jī)構(gòu) 組織是保證目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素, 組織是由機(jī)構(gòu)和對應(yīng)機(jī)構(gòu)設(shè)置的人員組成 的。要保證一個大型項目能夠順利進(jìn)行, 首先要保證組織機(jī)構(gòu)的合理, 各部門指令關(guān)系 明確;其次要保證相應(yīng)部門配備合適的人員,能夠保證該部門職能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 本著“服從設(shè)計、尊重監(jiān)理、服務(wù)甲方”的原則,公司結(jié)合以往大型工程的施工管 理經(jīng)驗(yàn),按照“項目法施工”的模式,組建精干、高效的項目管理班子,將派出曾負(fù)責(zé) 過多個大型鋼結(jié)構(gòu)項目的項目經(jīng)理, 根據(jù)業(yè)務(wù)分類,分別設(shè)置若干個業(yè)務(wù)管