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隨著建筑市場(chǎng)的完善與發(fā)展,施工企業(yè)的管理也日趨精細(xì)化,集約化。施工企業(yè)及施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制也越來(lái)越受到施工企業(yè)管理者重視。施工企業(yè)有必要認(rèn)真分析成本費(fèi)用控制的現(xiàn)狀,找出當(dāng)前成本費(fèi)用控制的弱項(xiàng),通過(guò)完善財(cái)務(wù)成本管理工作,強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制體系的效果,做好內(nèi)部控制與監(jiān)督管理,通過(guò)成本領(lǐng)先提升競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平,達(dá)到企業(yè)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。
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為了現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,我國(guó)近年大力發(fā)展交通業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè).在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,交通業(yè)、建筑業(yè)等得到快速發(fā)展.這個(gè)時(shí)候,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中更加突出了監(jiān)理工程公司管理和監(jiān)管的重要性.如何控制好監(jiān)理工程公司的成本,通過(guò)控制監(jiān)理工程公司的成本費(fèi)用,更好地推動(dòng)監(jiān)理工程公司的進(jìn)一步發(fā)展.是眾多監(jiān)理工程公司面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題.
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