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更新時間：2025.05.17
裝飾公司施工成本管理體系的構建研究

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成本管理體系構建的成功與否是裝飾公司能否完善發(fā)展的一個重要因素,而想要使管理體系得到成功,離不開學術研究方面的支持。本文針對我國現(xiàn)有的裝飾公司現(xiàn)狀,分析A裝飾公司的成本管理體系,并對不同階段的體系構建進行研究,從最初的投標階段到最終的竣工階段,只有對每一個環(huán)節(jié)進行精準的設計和考量,才能保證在成本得以控制的情況下建造出更好的產品。與此同時,通過吸取國外優(yōu)秀的管理經驗對A裝飾公司體系進行優(yōu)化,從而完善該公司各個層次對于成本的控制職責。

建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施(流程圖)

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建筑項目施工成本管理體系及成本控制措施（流程圖） 成本管理體系 施工成本控制 項目成本管理計劃 項目成本管理程序 項目成本管理職責 施工成本管理體系主要流程圖示意圖包括： 施工項目資金運動示意圖、 施工項目與各方經濟關系示意圖、 施工項目成本管理的程序、項目經理部各崗位成本管理職責表、分承包管理體系表格、項目控制過程流程 圖、項目控制原理目標分解、工作分解結構、測算計劃成本示意圖、項目成本管理策劃業(yè)務流程、企業(yè)業(yè) 務類流程、索賠管理體系等 ?? 成本是為實現(xiàn)一定的目的而付出 (或可能付出 )的用貨幣測定的價值犧牲。 生產過程中實際消耗的原材料、輔助材料、外購半成品和燃料的原價和運攤銷費用。 1、為制造產品而耗用的動力費。 2、企業(yè)生產單位支付給職工的工資、獎金、津貼、補貼和其他工資性支出以及職工的福利費。 3、生產用固定資產折舊費、租賃費 (不包括融資租賃費 )、修理費和低值易耗品的攤銷費

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