造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.05
裝飾公司施工成本管理體系的構(gòu)建研究

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成本管理體系構(gòu)建的成功與否是裝飾公司能否完善發(fā)展的一個(gè)重要因素,而想要使管理體系得到成功,離不開學(xué)術(shù)研究方面的支持。本文針對我國現(xiàn)有的裝飾公司現(xiàn)狀,分析A裝飾公司的成本管理體系,并對不同階段的體系構(gòu)建進(jìn)行研究,從最初的投標(biāo)階段到最終的竣工階段,只有對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和考量,才能保證在成本得以控制的情況下建造出更好的產(chǎn)品。與此同時(shí),通過吸取國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)對A裝飾公司體系進(jìn)行優(yōu)化,從而完善該公司各個(gè)層次對于成本的控制職責(zé)。

關(guān)于建立項(xiàng)目法施工成本管理體系的思考

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關(guān)于建立項(xiàng)目法施 管理體系的思考 ◇蒙其光 隨著我國加入WTO和市場經(jīng)濟(jì) 體制的確立，國際間 、企業(yè)間的競爭 越來越激烈 。就建筑安裝行業(yè)而言， 為了能在競爭中勝出，就必須與國 際慣例接軌，借鑒其成熟 、先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn) 。近幾年來，國際上被廣泛采用 、 比較先進(jìn)的施工管理模式，即項(xiàng)目 法施工管理模式在我國建筑安裝行 業(yè)中已經(jīng)得到不斷深入推廣應(yīng)用， 但其中成本管理模塊在我國無論從 理論還是實(shí)際可操作性層面都相對 滯后，因此，如何建立和不斷完善符 合我國國情的項(xiàng)目法施工下成本管 理理論及其操作體系成了廣大管理 者思考的課題 。 施工企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)可同時(shí) 承擔(dān)多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，而這些 工程項(xiàng)目可能處在不同的施工階段， 這就要求施工企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)， 將有限的生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理 ， 優(yōu)化配置，在保證不同項(xiàng)目工期、成 本質(zhì)量目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在

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