造價通
更新時間：2025.01.05
施工成本控制措施

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工程成本控制措施 為全面貫徹落實公司成本管理年活動， 進一步促進項目部經(jīng)濟發(fā)展， 提高工 程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加強項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高的隊伍，確保有效用工。 （2）制定科學(xué)、合理的施工方案，減少無效用工。 （3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單 價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。 （4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制 對于機械費用的支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余” ，積極地進行機械成本的 控制。 （1）在機械臺班定額的標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可 通過招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。 （2）根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮 機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿，

建筑施工成本控制措施探究

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在建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，不但要保障施工質(zhì)量，而且要應(yīng)用有效的成本管理，對施工成本進行有效控制，可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。加強企業(yè)的成本控制工作，可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，具有科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必要前提。提高企業(yè)的成本管理水平，同時可以提高企業(yè)的市場競爭。文章分析了建筑施工成本控制現(xiàn)狀及對應(yīng)策略。

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