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更新時(shí)間：2024.12.28
施工材料管理在房建施工中的應(yīng)用

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隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,對(duì)于居住、商用公益性建筑工程的需求量越來(lái)越大,質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此房地產(chǎn)建筑行業(yè)在得到了眾多的重視和支持,獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí),也面臨著更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。本文從房建施工中施工材料管理的重要性入手,分析了房建施工中施工材料管理的現(xiàn)狀和不足,針對(duì)性提出了提高施工材料管理水平的實(shí)施策略。

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在對(duì)公路工程施工材料管理方面， 為了實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化， 應(yīng)該選擇同 一的材料供應(yīng)商并由工程部對(duì)材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。 然后由項(xiàng)目 部根據(jù)合同統(tǒng)一對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。 對(duì) 材料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)；另一 方面能夠明確各部門(mén)的責(zé)任， 如項(xiàng)目部和工程處的各自責(zé)任， 便于提 高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。 統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是 材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。 為了實(shí)現(xiàn)工程效益 的最大化，在材料管理中通常有以下幾個(gè)方面材料計(jì)劃、材料采購(gòu)、 材料質(zhì)量及材料使用等。 1 材料計(jì)劃對(duì)于施工時(shí)需要的材料數(shù) 量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃使用通知單， 資金的使用情況來(lái)確定采 購(gòu)計(jì)劃。 使用計(jì)劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個(gè)工 程的總計(jì)劃，每月的月計(jì)劃及周計(jì)劃等，如果工程有變更計(jì)劃，材料 需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。 2 材料采購(gòu)材料 采購(gòu)是做

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