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更新時間：2024.12.21

頭條 成本管控措施有哪些？

1、管理成本，結構設置、人員用工等，達到最佳合理化；2、消耗成本，物料、水電氣等達到最低優(yōu)化管理；3、質量成本，努力提高產(chǎn)品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發(fā)生；4、采購、銷售成本，...

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。

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施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學習。一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當?shù)氐臍夂?、水文?地質等情況進行調查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證安全、質量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

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