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更新時間：2025.03.15
第一次工地例會發(fā)言稿

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G310 線隴西至臨洮段公路項目第一次工地例會發(fā)言稿 一、 結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師 1、 旁站監(jiān)理人員必須熟悉所管施工段的設(shè)計圖紙、 地質(zhì)資料、 有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標準，了解施工單位報批的施工組織設(shè)計， 開工后，在監(jiān)理過程中， 每天應(yīng)定時向?qū)I(yè)工程師匯報當天完 成主要工程量、施工狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量事故苗子要立即匯報， 同時找工地技術(shù)負責人商討解決處理 辦法。 2、 為確保工程質(zhì)量、安全、進度等的順利完成，要求項目部 配合監(jiān)理人員共同完成。 3、 檢查項目部的人員、機械設(shè)備到位、性能情況，機械工作 人員是否持證上崗。 4、 下部構(gòu)造 （1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機械設(shè)備是否完好無損。安裝時要 按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時修理更換。 （2）、在鉆孔時要按時檢查有無塌孔、偏孔、縮孔。完成后檢查 沉淀厚度、孔徑、孔深，鋼筋籠的搭接長度，鋼筋的型號、數(shù)量、 間距等是否滿足設(shè)計

第一次工程例會施工方發(fā)言稿 (2)

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首次例會發(fā)言稿 衷心感謝各方代表在百忙之中親臨現(xiàn)場參加首次會議， 這充分體現(xiàn)了工程各 方對本項目的高度重視和關(guān)心。我是 公司本工程的項目經(jīng)理 。我們會在 以后的施工中嚴格把控， 積極配合各方工作， 以實際行動交出一份讓業(yè)主滿意的 答卷。下面，由我簡要匯報我項目部的主要工作及部署： 一、工程目標及項目部組織機構(gòu) 1、工程目標 1）質(zhì)量目標：確保合格，爭取創(chuàng)優(yōu) 2）安全文明目標：爭創(chuàng)“河北省安全文明工地” 。 3）工期目標：嚴格按照施工合同中節(jié)點工期要求施工。 2、項目部組織機構(gòu)及人員配備 為確保本工程管理目標的順利實現(xiàn)， 項目部本著科學(xué)規(guī)范、精干高效的原則， 組建了老、中、青相搭配的梯段式項目部管理班子， 整個管理團隊具有豐富的實 踐經(jīng)驗又富有激情活力。同時，項目部明確了嚴格的崗位責任制，層層落實、責 任到人。 二、施工準備情況 1、項目部已組建成立，管理人員全部到位。 2、勞務(wù)班組已經(jīng)確定

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