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更新時間：2025.05.31
建設單位工程管理部工作職責

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建設單位工程管理部工作職責 一、辦理項目工程前期《建設用地規(guī)劃許可證》 《建設工程規(guī)劃 許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。 二、組織工程的招投標工作， 擇優(yōu)選擇工程施工監(jiān)理和施工單位， 向公司工程管理小組準確提供施工單位資質(zhì)、資格審查報告。 三、落實開工前現(xiàn)場的 “三通一平”各方面條件，組織工程測量， 驗線，移交坐標點和水準點等工作。 四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中 “地基 與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證； 組織竣工驗收工作， 取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理《建設 工程竣工備案證》。 五、加強技術(shù)管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審， 督促設計單位向施工單位進行工程技術(shù)和設計圖紙交底； 審查批準施 工單位提交的施工組織設計。 六、嚴格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，當?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定， 工程施工規(guī)范、規(guī)程

建設單位工程管理部工作總結(jié)PDF

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書 山 有 路 1 2013年工程管理部年終總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做 深刻的總結(jié)。 2013 年工程管理部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的密切 配合下，全力以赴地投入到贛州寶能太古城、世紀城的全面開工建設。作為公司 工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出 發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分 發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了 公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程管理部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的 團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 一、 2013 年度完成的主要工作業(yè)績： ㈠、項目管理 項目管理工作是我部工作的核心和重點，部門同事齊心協(xié)力下克服了種種困 難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們在保證質(zhì)量的前提下，已遠遠超出進度要求。我 部嚴格遵守對

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