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更新時(shí)間:2025.05.31
工程咨詢部工程管理工作流程

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工程咨詢部 工程管理工作流程圖 相關(guān)單位提出問題 (業(yè)務(wù)聯(lián)系單,報(bào)告,函件等) 審閱提交資料,提出解決方案, 重大問題報(bào)告主管或部門領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 對(duì)重大問題以內(nèi)部討論 /專題會(huì) /專家會(huì)等方式形成解決方案 部門領(lǐng)導(dǎo)、主管 相關(guān)單位 /專家 將解決方案以書面方式反饋問 題單位、 資料歸檔、 落實(shí)跟蹤問 題的解決 如實(shí)施過程再遇到問題或分歧, 主管或部門領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)單位 負(fù)責(zé)人,集中商討解決 部門領(lǐng)導(dǎo)、主管 將結(jié)果以書面方式反饋問題單 位 主管、經(jīng)辦人 資料歸檔、落實(shí)跟蹤問題的解決 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 經(jīng)辦人 將相關(guān)報(bào)告及解決方案報(bào)業(yè)主 備案 主管、經(jīng)辦人

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