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更新時(shí)間：2025.05.10
項(xiàng)目部績(jī)效考核

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項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、 考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、 考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分 30分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣 1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

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工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案 為全面客觀地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作， 幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性， 全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理 制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。 一、績(jī)效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 不斷提高公司員工的工作能力， 改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積 極性。 二、績(jī)效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)， 最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別， 公開績(jī)效考核的結(jié)果， 使績(jī)效考核工作規(guī)格化、 制度 化。 （二）客觀原則 績(jī)效考核必須用事實(shí)說話， 切忌主觀臆斷?？?jī)效考核的目的之一是引導(dǎo)員工 改

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