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更新時(shí)間：2025.05.31
施工項(xiàng)目前期策劃價(jià)值分析

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每個(gè)工程項(xiàng)目都具有它的單件性特性。因此,如何把握好一個(gè)項(xiàng)目的施工前期策劃工作,是該項(xiàng)目能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工的前期策劃,從一定意義上來看,每個(gè)人都會(huì)做,也都在做。一個(gè)項(xiàng)目也許最終要達(dá)到的質(zhì)量要求是相同的,但在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,資金計(jì)劃、工期要求、進(jìn)度安排并不相同,一個(gè)工程項(xiàng)目本應(yīng)12個(gè)月完成,但施工時(shí)卻拖拖拉拉做了18個(gè)月,可想而知將會(huì)帶來怎樣的損失。一個(gè)好的項(xiàng)目策劃則完全可以避免這類損失的發(fā)生。有好的開頭,就會(huì)有好的結(jié)尾。"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢"也說的是這個(gè)道理。

工程項(xiàng)目前期策劃

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- 1 - 工程策劃是指把工程項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有 策劃性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。 包括建設(shè)前期項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、 建設(shè)時(shí)間項(xiàng)目 管理策劃和項(xiàng)目建成后的運(yùn)營策劃等。工程項(xiàng)目的前期策劃工作 ,包括項(xiàng)目的構(gòu)思、 情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項(xiàng)目定義、項(xiàng) 目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策等。精心的策劃是實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證 ,也是 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、提高工作效率的重要保證。 1、項(xiàng)目前期策劃的過程 1.1 項(xiàng)目前期策劃過程的系統(tǒng)性 (1) 工程項(xiàng)目構(gòu)思產(chǎn)生和選擇。 任何工程項(xiàng)目都起源于項(xiàng)目的構(gòu)思。 而構(gòu)思產(chǎn)生于解決上層系統(tǒng) (如國家、地方、 企業(yè)、部門 )問題的期望 ,或?yàn)榱藵M足上層系統(tǒng)需要 ,成為實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和 計(jì)劃等。這種構(gòu)思可能很多 ,人們可以通過許多途徑和方法 (即項(xiàng)目或非項(xiàng)目手段 )達(dá) 到目的 ,那么必須在它們

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