造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)控制方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">52KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

項(xiàng) 目 施 工 階 段 造 價(jià) 控 制 方 案 及 措 施 一、項(xiàng)目施工階段甲乙雙方工作內(nèi)容： （一）甲方工作： 1、甲方根據(jù)實(shí)際情況委派至少一名工程師全權(quán)參與監(jiān)督本工程 施工過(guò)程中質(zhì)量，并對(duì)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)及其他原因產(chǎn)生的工程變更 等事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期 2 天，2天內(nèi)不能確認(rèn)的工期順延，甲方超 過(guò) 7天不予以書面確認(rèn)的，乙方視同甲方同意； 2、組織施工圖會(huì)審，設(shè)計(jì)單位各專業(yè)進(jìn)行詳盡的施工圖設(shè)計(jì)技 術(shù)交底，并對(duì)本工程的施工難點(diǎn)及設(shè)備預(yù)留部分進(jìn)行重點(diǎn)講解， 直至 各施工單位及相關(guān)單位對(duì)施工圖無(wú)任何疑問(wèn)為止； 3、參加監(jiān)理方組織工的程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整 工程進(jìn)度，確保本工程按期完工； 4、嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)修改、負(fù)責(zé)審查工程變更。 （二）乙方工作： 1、審核施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等項(xiàng)合同； 2、協(xié)助甲方檢查設(shè)計(jì)圖紙和文件，確保工程設(shè)計(jì)和施工各階段 設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)施要求以及國(guó)家現(xiàn)行施

服務(wù)方案(施工全過(guò)程造價(jià)控制方案)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">164KB

頁(yè)數(shù)： 40頁(yè)

一、工程造價(jià)咨詢總體目標(biāo) 按投標(biāo)文件和服務(wù)合同的要求，提供完善，準(zhǔn)確的造價(jià)咨詢的各項(xiàng)服務(wù)，施 工圖預(yù)算造價(jià)控制在同行業(yè)建造費(fèi)用的中偏下的水平，用于招標(biāo)的工程量清單準(zhǔn) 確無(wú)遺漏，差錯(cuò)率為零。本合同的服務(wù)期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務(wù) 的建設(shè)工程范圍內(nèi)各施工標(biāo)段施工工程竣工驗(yàn)收合格后止。完全滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目 造價(jià)咨詢的進(jìn)度要求。 二、工程造價(jià)咨詢組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)造價(jià)咨詢工作的需要，公司選派一名高級(jí)工程師任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人的提名，公司擬派項(xiàng)目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督 和協(xié)助項(xiàng)目部工作。 三、工程造價(jià)咨詢工作進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 1、進(jìn)度響應(yīng)：公司完全響應(yīng)業(yè)主對(duì)造價(jià)咨詢服務(wù)的時(shí)間要求，并在收到委托人 發(fā)出的“造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)通知書”及相關(guān)資料后，立即組織人力開展工作。在保 證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實(shí)際情況及以往經(jīng)驗(yàn)，可絕對(duì)保證按時(shí) 完成工程造價(jià)咨詢服務(wù)。完成時(shí)間

熱門知識(shí)

施工方案 造價(jià)控制

精華知識(shí)

施工方案 造價(jià)控制

最新知識(shí)

施工方案 造價(jià)控制
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

施工方案 造價(jià)控制
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
施工方案 造價(jià)控制相關(guān)專題

分類檢索：