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更新時間：2025.04.12
檢驗員崗位職責及考核管理辦法

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檢驗員的崗位職責及考核管理辦法 為了使質量檢驗工作程序化、制度化、規(guī)范化，特制定檢驗員崗位職責及考核管理辦法。 目的：通過制定《質量部檢驗員考核辦法》 ，達到激勵檢驗員工作的積極性與主動性，提高檢 驗員的工作質量，確保零部件質量及整機性能符合要求。 1、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負責 ISO9001:2008質量管理體系的推進，確定公 司質量方針，質量目標的實現。 2、結合公司質量管理實際的產品質量標準，制定原材料、外協(xié)件、工序產品、成品檢驗規(guī) 范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。 3、把握品質控制重點，制定關鍵、特殊工序操作標準并協(xié)助相關部門人員執(zhí)行。 4、加強內外部協(xié)調溝通，負責顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進和完善 品質工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時處理產品實現各過程中的品質工作 7、牽頭組織有關部門對質量事故的調

公司績效考核管理辦法(考核后修正)

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.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 總則 第一條 適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導“以考核促進員工與公司的共同成長與發(fā)展，達到不斷改 進績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進公司整體績效的提升。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導向； 定性與定量考核相結合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務升降； 崗位調動； 員工培訓。 第二章 考核方法 第五條 考核職責劃分 （一）評審小組職責 由公司經營班子組成評審小組領導公司的績效考核

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