建筑工程管理中的施工工期管理措施探究
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在工程施工管理活動中,施工工期的重要性不言而喻。任何一個工程項目,如果施工工期和預(yù)制方案不相符,肯定會影響建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),另外也不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,社會效益的實現(xiàn)。因此在具體的施工活動中,必須要加強施工工期管理工作的力度,才能更好地處理工程施工活動中出現(xiàn)的各類難題,從而保證工程項目能夠在規(guī)定的期限內(nèi)取得成功。
建筑工程項目施工工期管理措施分析
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本文針對目前項目工程施工工期的管理現(xiàn)狀,詳細(xì)分析項目工程施工工期偏離的原因及主要危害,闡述施工工期計劃管理的方式方法。從建立計劃框架WBS、定義活動、確定活動工期、確定活動間邏輯關(guān)系、估計資源需求、制定和優(yōu)化進度計劃、建立預(yù)算及基線計劃等對施工計劃編制的各分項工作進行全面深入的分析,并給出相應(yīng)進度計劃的執(zhí)行和保證措施的對策。
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