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更新時(shí)間：2025.03.29
商超進(jìn)場(chǎng)流程[1]

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商超進(jìn)場(chǎng)流程 一、超市談判流程 1、前期超市調(diào)研：銷量、結(jié)款、信譽(yù)、在當(dāng)?shù)赜绊懥?、辦公區(qū)位置、進(jìn)貨區(qū)位 置（公司送貨車方不方便出入）及采購人員情況。 2、準(zhǔn)備工作公司三證（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證）公司發(fā)票樣本， 公司產(chǎn)品的正式報(bào)價(jià)單，合作方式的想法（經(jīng)銷或買斷、聯(lián)營(yíng)、專柜） 3、約見采購經(jīng)理或助理、進(jìn)行第一次接觸 目標(biāo)：了解超市條件： 1.先期進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用 2.超市提出的合作方式 3.結(jié)款方式 進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用包括： A.開戶費(fèi)（品牌費(fèi)） B.單品費(fèi)（條碼費(fèi)） C.節(jié)慶費(fèi)（五節(jié)一年） D.無條件返利 E.促銷檔期費(fèi) F.DM 單費(fèi) G.促銷員管理費(fèi) H.廣告費(fèi)（推廣費(fèi)） ＊ 了解之后與對(duì)方明確表示費(fèi)用太高、無法接受、需要與公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商 4.向公司匯報(bào)第一次接觸所了解情況，并向總公司提交進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)單，并與公司研 究并制定我公司所能接受多大概底線 5.與采購經(jīng)理進(jìn)行談判，最后達(dá)成協(xié)議（大概需要

施工單位進(jìn)場(chǎng)施工流程圖

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1 施工單位進(jìn)場(chǎng)施工流程圖 方案、交底 審 查 施工隊(duì)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、 安全許可證、安全考核證書） 方案、技術(shù)交底、計(jì)劃 安全技術(shù)交底 教育 驗(yàn)收檢查 日常檢查 驗(yàn)收及日常檢查分析 責(zé)任協(xié)議 進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育 日常安全教育 特殊時(shí)期安全教育 事故情況分析 工程室 技術(shù)室 安全室 檢查 資料 責(zé)任協(xié)議 方案、安全交底 資 質(zhì) 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工應(yīng)按以下程序進(jìn)行管理，望各部室及分包單位自覺執(zhí)行 施工人員花名冊(cè) 2 總結(jié) 資料室 綜合室 成本室 材料室 安排宿舍 進(jìn)場(chǎng)材料供 應(yīng) 全面審查 合同審查 施工隊(duì)資質(zhì)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、 安全許可證、安全考核證書） 施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案 授權(quán)委托 電氣設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)表 大中型機(jī)械、機(jī)具一覽表 食堂人員證件、人員照片 施工人員花名冊(cè) 簽訂合同 施工資質(zhì) 人員證書、法人委托書、 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)

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