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更新時間：2024.12.29

頭條 建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施有哪些

建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施包括以下八個方面：1、審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計劃為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的...

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附錄 B 施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃實施周計劃審核安排周計劃確定周進(jìn)度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理、項目總工、計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。周計劃完成周計劃未完成

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網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工進(jìn)度計劃管理中的應(yīng)用

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本文通過對網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在施工管理中應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)查以及計算機輔助PERT網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的介紹和項目管理案例的分析,指出計算機輔助PERT網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是提高項目計劃、成本控制等管理水平的有效途徑,并指出其今后發(fā)展的方向。

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