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更新時間：2025.04.06
施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 (2)

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施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成 部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有 效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造企 業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 一、生產(chǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)副經(jīng) 理審核、經(jīng)理批準(zhǔn)，工程管理部負(fù)責(zé)向上級和建設(shè)單位上報 年、季、月度施工建議計(jì)劃。 二、施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、 施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的年度計(jì)劃、階段性工期以及上級 施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況 分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時應(yīng)按在建項(xiàng)目 逐項(xiàng)編制； 計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 原則上不予調(diào)整， 如有特殊情況要調(diào)整計(jì)劃時，應(yīng)逐級上報審批。施工計(jì)劃在 實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎罰。 三、項(xiàng)目部及各工區(qū)設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。 第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年

施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

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1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 項(xiàng)目工程建設(shè)涉及專業(yè)面廣，交叉施工復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，為 了讓工程施工有序開展，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，特制定《施工進(jìn)度 計(jì)劃管理制度》。 1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工 任務(wù)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃； 2、施工進(jìn)度計(jì)劃要詳細(xì)、切實(shí)可行，應(yīng)包括單位工程（標(biāo)段）分部工 程的開工時間、完成時間、勞動力及機(jī)具安排和材料設(shè)備的準(zhǔn)備情況； 3、施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于開工前 7天上報給監(jiān)理公司、工程部審核。 4、施工月進(jìn)度計(jì)劃各施工單位應(yīng)于每月 25 日前上報給監(jiān)理公司工程 部審核并存檔；重點(diǎn)是上月未完成工程及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜。 5、施工周進(jìn)度計(jì)劃，各施工單位應(yīng)于每周四上午上報給監(jiān)理公司、工 程部審核，重點(diǎn)是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜。 6、工程部每月底對各施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查，根據(jù)當(dāng)月進(jìn) 度完成情況采取相應(yīng)的

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