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更新時間：2024.12.28
施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施

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... 第三章 施工進度計劃和各階段進度計劃的保證措施 一、工程施工進度計劃安排 1、工程進度安排的原則 1）、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學計劃安排， 精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。 2）、實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進、成熟 的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達到優(yōu)良水平。 3）、統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做 到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進行。 必要時交叉施工要為下一工序做好 準備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。 2、工程進度目標 本工程計劃工期 180天。具體計劃詳計劃開、 竣工日期施工進度網(wǎng)絡(luò)圖所示 （詳附圖四：計劃開、竣工日期施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） ... 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 日歷天 工序內(nèi)容 時 間進 度（具體以開工報告日

施工進度計劃清單和各階段進度地保證要求措施

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實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，在施工組織設(shè)計中起著主導作用。 施工進度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1 總工期及各節(jié)點工期目標 3.1.1 進度計劃編制要求 1、招標文件對工期要求。 2、遵照工程設(shè)計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設(shè)計對施工工藝要求。 3、以關(guān)鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構(gòu)施工進度為機電 設(shè)備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減 少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 3.1.2 施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工

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